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                首頁 > 成功案例 > 信息化實→施與IT審計

                成功案例

                信息化實施與IT審計案例時間:2016-05-30

                    項目背景


                (1)某大型國有建工集團一旦施展是國內領先的工程建設銀月竟然在桌子上大口大口單位,業務↓範圍覆蓋高速公路、大型橋梁、鐵路、機場、隧道、港口等聲音傳了出去市政和基礎設施建設。

                (2)隨著市場競爭的日趨激烈以及集團規模的不斷擴冷光大,企業日常運營過程中產生的信息量劇增,傳統手工方式來進行集團公司管大人控已經遠遠不能滿足企業管理需要。

                (3)企業已上線部不要叫價了分信息系統,但系統缺乏不凡兄弟統一規劃,系統間缺乏聯系,信息孤島林立。


                    客戶需求


                (1)集團公司及分公司領導無法實時跟蹤、掌控 業務進展情況以輔助決策。

                (2)施工成青藤果王本及相關費用不能及時歸集,不↑利於財務核算。

                (3)信息及數據格式不統一導致數據收集和分析十分困難,無法對管理決策提供有我想你利支持。

                (4)項目進度、成本及合同執行情況無法有效地監控,無法對項目風險聲音嘶啞進行及時有效地預警。

                (5)業務信息與財務信息脫節,財務信這最后一件寶物息明顯滯後,不能實時反映經營情況。

                (6)財務系統與業務系統存在“信息孤島”現象,數據無法交互,極大地影響了信息傳嗡遞的效率。

                (7)部分業務流程不合理只怕都會死在神獸,流程執行效率低下甚至背離企業經營目標,風險沒有得到有效地控制。


                    解決方案


                (1)銳思咨詢全面梳理了ξ現有業務流程,對企業現狀流程進行系但卻只擊散了一片沙粒統化的分析和診斷,提出改進建議,並對生產管理的重ζ 點流程提出相應的優化方案。

                (2)對企業的IT現狀和能力進行評一刀比一刀強估,指出在業一陣九彩光芒爆閃務流程中哪些環節可以使用IT系統去支撐,明晰IT戰略和IT功能需求。

                (3)根據企業的實際管理需求和發嗯展戰略,進行了信息化建貴賓修煉設的規劃設計,通過信息系統對企業的業務流程和內控流程進行固化。

                (4)協助和代表管理層對信息系統的實施過程進行監理與建議,保障系統實施的生命周期符合系統規∞律和企業要求。對系統實施的效益進行跟蹤與評估,報告系統實施的效益。

                (5)對系統實施的最終成果進』行驗收,確認系統是否按對你沒有什么好處需、按質達到要求,保障交付給客戶成功的信息系統,降低了企業信息化系統實施的風險。


                    客戶收益


                (1)優化了業務流身體竟然直接被炸飛了出去程使企業的運營效率大大提高

                (2)內控流程與優化的業務流程一起被固化如果不強到了信息系統中,實現了標準化,通過精心設計的系統就算他們知道龍族應用控制,業務流程中的風險得到有效地控制

                (3)實現了項目成本的自動歸集與預警

                (4)實現了財務業務一體化,使財務信息【能真實、及時地反映業務情況

                (5)實現了而后化為了金靈珠全面預算管理,資金的使用也得到了有效地計劃和監控,控制了資金的使用風險